沖縄人財プランニングは、
2020年7月から事業をスタートしました。
最初は、コーチングのスキルを様々な方に活用することが目的でした。
もちろん、コーチングサービスは2024年現在も継続しております。
原点からスタートして、
人事、人材会社での勤務経験を活かして、
企業向けのサービスを拡充して、現在に至っております。
サービスの内容は変わりますが、根底には事業スタート時から、
『関わる人に良い影響を与えたい』
という強い想いを持って、日々の取り組みを行っております。
私が提供するコーチングは、
目標を達成するため、または、
現状を整理するという目的に強みがあります。
そのため、最初に何のためにという目的を共有することを
重視しています。
人事分野は多岐にわたりますが、
『採用』『育成（研修）』『人事評価制度』
３つの分野でサービスを提供しています。
課題について明確化して、
解決に向けて取り組みができるのか提案します。
『社員の定着』に向けて２つのサービスを提供しています。
各社員様の面談を実施して、
現状の把握から課題に関するヒアリングを実施します。
全社員ではなく、会社としては必要と判断した社員様を限定とします。
目標は主に２つです。
課題がある部署や社員様は、何が課題となっているのか課題の特定を実施。
幹部候補等のコア社員様は、適切な目標設定を行うことで、
モチベーションを引き上げます。
管理職として責任や業務負担が多くなることは、
私も経験上分かります。
ただ、日々の業務に追われてしまうと、
組織作りや目標達成力が落ちることに繋がります。
3ヵ月間、隔週コーチングを実施することで、
パフォーマンスを引き上げます。
人事部門の強化・代行や採用サイトの運営を実施
組織作りにとって重要な人事
ただ、日々の業務が忙しかったり、
業務を兼任しているケースも多いのが実状です。
そこで、沖縄人財プランニングでは、
特定分野の強化をプロジェクトとして提案します。
３ヵ月～６ヵ月のスパンで取り組みます。
また、代行が必要と貴社で判断した場合は、
人事業務の代行も提案可能です。
採用が決定した場合に費用が発生する
成果報酬型逆求人サイトの運営を行っています。
・無駄なコストが発生しない
・採用担当者の負担を軽減
と元人事担当として欲しいサービスをカタチにしました。
